Малый бизнес

Малый бизнес

Мы приглашаем всех, кто занят в малом бизнесе и кого волнуют проблемы малого бизнеса. Тут нет никаких ограничений. Расскажите о себе, о том, что вы предлагаете, что хотели бы найти. Надеемся, наша группа будет вам интересной и полезной.

Малый бизнесновая публикация в союзе
11.10.2018 13:48

Приветствую всех уважаемые коллеги ! Сегодня бы хотелось поговорить о роли консалтинга в современном бизнесе, рассказать какую пользу могут принести бизнесу услуги независимого консультанта. Бизнес в нашей стране испытывает огромные проблемы в плане грамотной организации работы. Проблемы современного российского биз… Читать дальшенеса видны невооруженным глазом – это отсутствие ,в большинстве компаний, стратегии развития, непрозрачность, непрофессионализм, непонимание, как вообще строить бизнес. Посудите сами. Как сегодня организуется бизнес ? У инициаторов возникает некая бизнес- идея. Фирма стартовала, ее собственники – не особенно вдаваясь в детали и теоретические изыскания – умудряются кое-как наладить работу, деньги компания какие-никакие приносит… Но что дальше? А дальше вот что. Представьте себе, что вы строите дом, ничего не понимая в строительстве, – вы даже не составляли проект, а действовали по наитию: кое-как заглубили фундамент, как-то возвели стены, покрыли крышу. В результате домик получился довольно хлипкий – его шатают ветры и периодически затапливает при ливне. Но пока он стоит… во многом благодаря счастливой случайности. Так в нашей стране организовано 95 % фирм – они слеплены «на коленке», но умудряются работать и, вполне возможно, приносить прибыль. Правда, прибыль гораздо меньшую, чем могли бы. Грамотный консультант с системным подходом, может существенно изменить ситуацию уж на этапе «стартапа», что в конечном итоге в дальнейшем приведет к существенной экономии собственных средств учредителей компании. Многие начинающие бизнесмены, как молодые люди так и люди уже весьма в почтенном возрасте наивно полагают что для успешного развития компании достаточно скопировать удачную бизнес- модель ( а многие ведь и не знают что это такое) успешного «коллеги» или попросту « лечь» под успешный брэнд и все пойдет как по маслу. Однако практика показывает, что копирование и адаптация нововведений и стратегий соперников не создает компаниям конкурентных преимуществ. Использовать такой подход – все равно, что бежать вслед за уходящим поездом. Чтобы оторваться от конкурента, необходимо иметь превосходство над ним, основанное на нововведениях и изменениях, начинающихся на стадии создания бизнеса, его организационной структуры, разработки продукта, описания и расчета стоимости всех бизнес - процессов и завершающихся сбытом и маркетингом. Владение новыми технологиями идеями, знаниями – основной мотив, стимулирующий компании пользоваться услугами консультантов. Консультанты помогают руководителям и топ- менеджерам компаний выйти на причинное видение ключевых проблем в их бизнесе. Какие же типичные ошибки допускают руководители компаний при попытке определить проблему ? Вот некоторые из них: принятие симптомов за проблему; предвзятое мнение о причинах проблемы; определение проблемы с позиции власти (считают, что определить проблему может только руководитель); не всегда умеют разобраться в том, что является причиной, а что следствием; незавершенный диагноз проблемы; не учитываются аспекты управленческой проблемы; не учитывается восприятие проблемы в разных подразделениях организации. Какие же варианты бизнес- консалтинга возможны ? Если говорить в общем, существует три типа консалтинговых проектов: • Экспертный. • Процессный. • Проекты «под ключ». Экспертный консалтинг заключается во всесторонней диагностике бизнеса компании и выдаче рекомендация рекомендаций на внедрение, и в дальнейшем собственник бизнеса уже самостоятельно несет ответственность за само внедрение и возможные улучшения или неудачу. Данную услуг с можно сравнить с приемом у доктора, который продиагностировав симптомы, получив необходимые анализы- даст Вам рекомендации по необходимому лечению недуга. С моей точки зрения, наиболее удобной формой внедрения представляется процессный консалтинг. При его проведении , вы делаете многие вещи вместе с консультантом, постепенно повышая и свой уровень знаний, учитесь быть экспертом. Это крайне важно, ведь работа консуль-танта в компании, равно как некого « звездного сотрудника или топ – менеджера, когда-нибудь закончится, а вместе с ним уйдет и все то, что было налажено. В проектах «под ключ» собственник бизнеса обычно не принимает участия вообще или участвует слишком опосредованно. Он пассивен, не обучается, и в итоге, после ухода консультанта, обречен на столкновение с проблемами. К тому такой вид консалтинга один из самых дорогих, поскольку в этом случае работает целая команда экспертов. Ну и уж коли я вскользь упомянул о стоимости консалтинга, расскажу об этом несколько подробней. В целом, механизмы ценообразования в консалтинге условно имеют три типа. - Фиксированная цена за проект. К примеру, построение отдела продаж за три месяца оценивается в определенную сумму. - Фиксированная цена за проект плюс бонус. Построение отдела продаж вместе с достижением определенных показателей (допустим, +20 % к объему продаж) будет стоить некую сумму плюс оговоренный размер бонуса или процент от прибыли. - Почасовая оплата. Стоимость часа работы у разных консультантов может отличаться очень сильно – все зависит от опыта и востребованности. Далее хочу немного рассказать о результат, которые возможны по итогам заврешения консалтинговых проектов. Типовыми результатами могут быть :отчеты, маркетинг-план, медиа-план, бизнес-план, руководство по бизнес-процессам, книга продаж, программа тренинга, текст (плюс копирайтинг), экономический анализ, построение финансовых и бизнес моделей , а также ряд других, безусловно полезных и необходимых опций. Более ощутимыми результатами могут стать разработка и внедрение перспективных информационных технологий; построение эффективного отдела продаж (системы продаж), необходимо отметить, что с эффективностью работы отделов продаж в бизнесе существует большая проблема, которая всегда нуждается в скорейшем решении; увеличение объемов продаж постоянным клиентам, ситуация, когда у компании существует наработанная клиентская база, которая, тем не менее, не приносит ожидаемой прибыли; увеличение эффективности активных продаж; быстрое увеличение прибыльности бизнеса-увеличение среднего чека; выстраивание системы управления персоналом( прописание системы мотивации,отбор персонала, система обучения и т. д.) В отдельных случаях, услуги консультанта полезны при развитии новых направлений бизнеса, дифференцировании, снижении налоговой нагрузки, улучшении производственных процессов и .т.п. Не смотря на всю очевидность полезности бизнес- консалтинга многие российские компании и предпринимателей останавливает страх перед « заоблачной ценой» услуг по консалтингу. Должен сказать, что и здесь не все так однозначно. На сегодняшний в России основную долю рынка занимают иностранные консалтинговые компании, которые предлагают свои услуги по ценам , которые сложились у них в странах постоянной юрисдикции. Из –за внушительной курсовой разницы услуги этих компаний «неподъемны» для предприятий малого и среднего бизнеса. От себя хотел бы добавить, что сотрудничество с «мировыми китами» консалтинга далеко не всегда дает желаемый результат в отличии от всегда внушительных гонораров. Причин тому несколько. Зарубежные консультанты не всегда способны понять специфику российского рынка и особенности национального менталитета. Их методики, наработанные годами в Европе и Америке не всегда можно применить в «лоб» для российского бизнеса, а для их адаптации у наших западных коллег не достаточно «опыта российской действительности» Что касается рынка услуг отечественного консалтинга, на сегодняшний день он остается достаточно узким и сосредоточен в основном в центральных регионах России и в областях IT, финансов, юриспруденции. Стоимость услуг, безусловно ниже, чем у западных коллег, но и качество услуг оставляет желать лучшего. Основная причина тому – относительная молодость российского консалтинга. В заключении статьи несколько слов о консалтинговых услугах, предоставляемых мной лично. Я специализируюсь в областях: логистики и управления цепями поставок; Fleet Management (управление корпоративными парками);транспортной экспедиции; построения систем и отделов продаж; корпоративного менеджмента; управления проектами; развития StarTap. Мною выполнено более 15 проектов из них 5 федерального значения. Стоимость моих услуг весьма демократична и зависит от продолжительности проекта и его сложности. Более подробную информацию по интересующим вас проблемам я готов предоставить по запросу. Хочу также выразить всем неравнодушным к моим публикациям огромную благодарность за отклики и огромное количество вопросов, которые я получаю на свою электронную почту. Я искренне рад нашему ,пусть и дистанционному ,общению и как и прежде гарантирую доставку ответов на ваши вопросы в любой конец Российской Федерации.

Изображения:
Нравится Комментарий

Малый бизнесновая публикация в союзе
28.09.2018 20:52

В общем понимании управленческий консалтинг направлен на совершенствование форм управления и ведения бизнеса и включает в себя следующие услуги: -оценка эффективности менеджмента; -оценка бизнеса; -управление нововведениями; -оценку конкурентоспособности и конъюнктуры рынка; -диверсификацию бизнеса и … Читать дальшеразвитие новых направлений; -аудит управления; -слияние и приобретения готового бизнеса; -открытие и развитие международного бизнеса; -проектирование организационной структуры; -стратегическое планирование; -проекты приватизация; -управление проектом; -управление качеством; -реинжиниринг бизнес-процессов; -стратегическое планирование. Услуги, которые я оказываю в рамках управленческого консалтинга: 1.Диагностика компании: -ситуационный анализ ( PSET/SWOT); -организационно-управленческий анализ; -финансово-экономический анализ; -производственно-хозяйственный анализ; -анализ кадрового потенциала; -оценка бизнеса компании; 2.Организационное проектирование компании/подразделений: -организационное проектирование; -реорганизация; -реструктуризация; 3.Разработка структуры корпоративного менеджмента: -определение функций корпоративного менеджмента; -оценка менеджмента персонала; -внедрение инновационный менеджмент; -внедрение проект менеджмента; -инвестиционный менеджмент; -разработка и внедрение менеджмента МТО компании; -внедрение менеджмента качества; -внедрение антикризисного менеджмента; -внедрение финансового менеджмента; -разработка и внедрение управления маркетингом; -внедрение риск-менеджмента; -консалтинг в области международного менеджмента; -консалтинг в области менеджмента ценных бумаг и собственности; 4.Разработка/подбор и внедрение корпоративных информационных систем -оценка существующих КИС на предмет соответствия бизнес-процессам компании; -разработка КИС и внедрение КИС.

Изображения:
Нравится Комментарий

Малый бизнесновая публикация в союзе
10.07.2017 19:14

Программа, разработанная под клиента, это – как костюм сшитый по мерке. Меня всегда удивляет у нас какое-то гипертрофированное восприятие области применения того или иного софта. Вот и теперь, как минимум, больше 80% пользователей воспринимают мобильные приложения как игрушки или рекламные "продавалки&… Читать дальше#045;приставалки". И только-то? Зачем же так узко? На мой взгляд, такой софт очень удобен для решения разного рода бизнес-задач, в особенности, если фирма-заказчик ведет большое количество объектов, удаленных друг от друга (это была наша последняя разработка). Может быть, я рассуждаю со своей точки зрения: наша компания с 1992 года занимается разработкой специального программного обеспечения "под ключ" для решения различных сфер бизнеса. Конечно, с такими клиентами работать сложнее, но и отдача больше будет. Вот, к примеру, наша новая разработка – комплекс "Informus", в котором информация поступает с мобильных устройств агентов, расположенных в разных местах в серверную базу данных, а затем обрабатывается на стационарном компьютере (компьютерах) в головном офисе компании. Причем характер передаваемой информации и алгоритм ее анализа разрабатывается в соответствии с требованиями заказчика. Мы занимаемся разработкой программ под условия заказчика – поэтому вы получите программное обеспечение, которое будет наиболее полно отвечать потребностям вашего бизнеса.

Изображения:
Нравится Комментарий

Малый бизнесновая публикация в союзе
19.06.2017 21:44

Наша компания занимается разработкой программного обеспечения с самого начала своей деятельности, т.е. с 1992 года. Мы оказываем полный спектр услуг по разработке мобильных приложений и специальных программ под заказ. Мы разработаем для вас программное обеспечение, которое будет наиболее полно отвечать потребностям … Читать дальше вашего бизнеса.

Изображения:
Нравится Комментарий

Малый бизнесновая публикация в союзе
02.03.2017 20:19

Наша компания работает в Белгороде с 1992 года. Основные сферы деятельности: разработка программного обеспечения и переводы технической и деловой документации. Однако, в настоящее время мы активно стремимся расширить сферу своей деятельности, потому предлагаем заинтересованным организациям создать на базе нашей компании… Читать дальше Ваше представительство по г.Белгороду и белгородской области. Для нас более предпочтительна сфера IT, но мы готовы рассмотреть и другие предложения, даже если они далеки от этой сферы. Тел. +7 919 430 22 10

Ссылки: http://oooprog.ru/

Нравится 1Нравится:Комментарий

Малый бизнесновая публикация в союзе
06.02.2017 18:47

Голый проводник бегал вдоль вагона… Конечно, это давно стало классикой переводческого юмора – так выглядел перевод обычного технического описания, где в оригинале говорилось об "оголенном проводнике, протянутом по всей длине вагона" (это была обычная антенна). Но, глядя на качество современных техни… Читать дальшеческих (да и не только технических) переводов, мне все чаще и чаще вспоминается эта старая шутка. Когда-то это рассказывали как анекдот, но сейчас, когда в переводе видишь такие опусы как "активный фильтрующий уголь" (фильтр с активированным углем) и многое, тому подобное, уже не знаешь: смеяться или плакать... Отчего же так упало качество, когда, казалось бы, количество людей, владеющих иностранными языками, стало неизмеримо больше, чем, скажем, лет 10 — 15 тому назад, многие учатся или стажируются за границей, казалось бы, должен наблюдаться обратный процесс, но увы... На мой взгляд, ответ достаточно прост: количество не всегда переходит в качество, в особенности, когда речь идет о таких специфических областях, как технические и любые другие специальные виды переводов. Здесь, помимо того, что человек должен отлично знать какой-либо иностранный язык и, разумеется, свой собственный, он еще и должен быть специалистом в той области, к которой относится перевод. И должен сказать, самые лучшие из переводчиков, как правило, имеют первое образование, относящееся к его специализации, а только второе – чисто лингвистическое. Одним словом – чтобы стать хорошим качественным переводчиком, языковых знаний недостаточно. Сейчас каждый год сотни вузов выпускают тысячи людей с дипломами переводчиков, и вся эта масса дружно бросается предлагать свои услуги по самым низким ценам. Результат — падение цен на услуги перевода и катастрофическое снижение качества перевода. И речь идет не только о переводчиках — фрилансерах, тоже самое можно сказать и о большей части переводческих агентств, за самым редким исключением. Да сейчас довольно трудно провести грань между переводом, сделанным агентством, или переводчиком-одиночкой. Судите сами, большая часть переводческих агентств работает по одной схеме: они набирают большое количество фрилансеров (для этого существуют большие Интернет-биржи фриланса), берут любые заказы на любые языки, по любой тематике и на самые короткие сроки – просто раскидывают их тем же самым фрилансерам, а своих штатных переводчиков они могут даже и не иметь. Теперь представьте большой технический перевод (описание какой-либо системы ИТ, оборудования, комплекты технической документации) разбивается между большим количеством переводчиков. В этом случае обеспечить единство перевода терминологии очень сложно, у каждого переводчика свой стиль, а если еще и часть переводчиков (как это часто бывает) и понятия не имеет о том, что они переводят, то в результате и получится тот самый "голый проводник", который опять будет бегать вдоль вагона. А иногда идут еще дальше: исходный текст на иностранном языке прогоняется через какой-либо машинный переводчик, а потом нанимаются фрилансеры для редактирования полученной абракадабры. Естественно, агентству за редактирование надо платить гораздо меньше, хотя с заказчика будет взята стоимость настоящего перевода. Тут уж не только "голые проводники", а начнут появляться еще и "оракулы" (когда речь идет о СУБД "Oracle"), и такое, что даже вообразить трудно. Я вовсе не против фриланса, в ряде случаев переводчики-фрилансеры работают значительно лучше, чем самые "крутые" агентства, но это опять относится только к тем, которые являются настоящими специалистами не только в знании языка, но и своей темы. В результате, в последнее время частенько приходится видеть такое, что даже не знаешь плакать или смеяться. Не так давно смотрю по каналу "Культура" фильм о Ричарде Львиное Сердце и крестовых походах, снятый, кажется, BBC. Этот период истории знаю довольно неплохо (вообще, история — это мое хобби с детства), так вот диктор за кадром все время говорит о каком-то там "Шаладайне", исходного английского текста нет, идет только перевод. Кто это такой, и откуда он там взялся. Через некоторое время меня осеняет почти гениальная догадка – речь идет о Саладдине! Не спорю, в английском варианте это может произносится как "Шаладайн", но здесь все-таки русский перевод. Да и, честно говоря, от такого канала уж никак не ожидал. И подобные примеры можно приводить сотнями. Поэтому, господа, если увидите рекламы со словами "Мы делаем переводы со всех языков, включая урду и суахили с самые короткие сроки", советую вам очень хорошо подумать, стоит ли вообще связываться с такой организацией. Что же касается нашей компании, мы услуг "всем народам на все времена" никогда не предлагали и предлагать не собираемся. Также мы никогда не обращаемся к переводчикам "со стороны" – все переводы, а также последующее редактирование готовых переводов делаются только нашими штатными сотрудниками, все из которых, помимо языкового образования являются и высококлассными специалистами в своей области. Поэтому, список языков и тематик и у нас, по сравнению с другими компаниями, может быть и невелик, но мы уверены, что здесь мы всегда обеспечим качество на самом высоком уровне. Кто-то скажет, что мы работаем по старинке, в корне с этим не согласен. В своей работе мы используем современные электронные средства помощи переводчику (подчеркиваю, помощи, а не машинного перевода, такими вещами мы не занимаемся принципиально), электронные словари, программы проверки качества перевода и т.п. Может быть, именно благодаря такому подходу к своей деятельности мы уже успешно работаем с 1992 года, вот не так давно отметили свое двадцатилетие. За это время появились постоянные заказчики из разных стран: России, США, Канады, Ирландии, Германии, Польши, Сингапура и других стран. Со многими из них мы работаем уже по 10 – 15 лет и продолжаем это сотрудничество, будем весьма рады видеть и кого-нибудь из вас в этом списке. Впрочем, если забота о добром имени компании, ее надежности и качестве предоставляемых услуг кому-то покажется "работой по старинке" – пусть так, тогда мы будем гордиться "старой школой" нашей работы. Если вам нужен качественный перевод, и вы не хотите, чтобы в вашей документации бегали "голые проводники" – мы всегда к вашим услугам.

Нравится Комментарий 1
07.02.2017 13:57
Предложение Мы все хотим покупать продукты от производителя, медикаменты в аптеках, предметы быта и многое другое, заправлять свои авто качественным топливом без торговой наценки. Для членов своей организации (АТК) это сделать реально. Предлагаем всем желающим, принять участие в реализации программ АТК на территории Р.Крым своими средствами (затем в Краснодарском крае, Ростовской и Тюменской областях), а именно: 1) Топливная Программа - организация сети ведомственных мини-АЗС (количество 274 штук), для членов АТК; 2) Программа магазины - организация магазинов продуктов питания, одежды и хозтоваров, для членов АТК; 3) Медицинская Программа - организация сети ведомственных аптек, медицинских центров и санатории, для членов АТК; 4) Транспортная Программа - организация транспортных перевозок, для членов АТК; 5) Жилищная Программа - строительство жилья, для членов АТК; 6) Производство продуктов питания и топлива, для членов АТК. Любая Программа - это оказание услуг членам АТК по лимитным картам и талонам, предусмотренных в АТК Программ. Цены на все услуги всех программ льготные (без торговой надбавки и накруток). Мы предлагаем Вам вкладывать в наши Программы денежные средств на выгодных условиях: - на срок 3 месяца - 28% (годовых); - на срок 6 месяцев - 32% (годовых); - на срок 1 год - 36% (годовых). Проценты выплачиваются ежемесячно. Процентные ставки на суммы от 10 млн. рублей оговариваются индивидуально. Обращаться по телефонам: +7-978-256-41-39; +7-989-227-01-99

Малый бизнесновая публикация в союзе
06.02.2017 18:17
Наша компания выполняет переводы технической и деловой документации (языки: английский - русский, польский - русский). Наши переводы всегда отличает высокое качество, поскольку они выполняются специалистами, имеющими помимо языкового соответствующее техническое образование и опыт работы в данной отрасли.
Изображения:
Нравится Комментарий

Малый бизнесновая публикация в союзе
06.02.2017 18:16

Наша компания занимается разработкой программного обеспечения с самого начала своей деятельности, т.е. с 1992 года. В основном, мы разрабатываем специальные программы под конкретные условия заказчика. За все годы нашей работы мы создали большое количество программных комплексов различной сложности: от небольших учетны… Читать дальшех задач, до системы динамического формирования и обработки учетных транспортных документов и отчетности "Путевые листы" для сельскохозяйственной техники для предприятий Белгородской области, который работает как совместно с системами спутникового мониторинга, так и самостоятельно. Началу разработки любой программы предшествует детальный анализ задачи, которую необходимо решить, и поиск наиболее оптимального решения совместно с клиентом.

Видео: 
Нравится Комментарий

Малый бизнесновая публикация в союзе
06.02.2017 18:15

Несколько слов о нас. Мы - это компания "Программист", работаем мы с 1992 года. Мы специализируемся в таких областях как разработка и продажа программного обеспечения, переводы материалов технической и других тематик на русский язык и с русского на многие языки, локализация сай… Читать дальшетов и программного обеспечения. За довольно продолжительный период своей деятельности наша компания зарекомендовала себя как надежный партнер и поставщик услуг высокого качества. Многие из наших постоянных клиентов работают с нами уже по десять – пятнадцать лет. Мы имеем постоянных заказчиков, как в России, так и за рубежом: В США, Канаде, Англии, Ирландии, Польше, Словакии, Сингапуре, Таиланде и других странах. На логотипе (штандарте) нашей компании вы видите профиль римского легионера: это символ стойкости, надежности и настоящего римского упорства, без которых существование компании в течение такого долгого срока в наших, весьма далеких от идеальных, условиях было бы просто невозможно.

Изображения:
Нравится Комментарий